可以在不依赖上级大量支援的情况下自主完成多样化任务，增强了部队的独立作战能力和战场适应性。
其三优化资源配置，去除团级建制简化了后勤补给和装备调配流程，
使得资源能更集中、更高效地分配到作战一线，满足快速机动和持续作战的需求。
其四促进专业化发展，旅级内部各营根据其专业职能进行深度整合和专业化建设，
如专门的骑兵营、炮兵营、特种作战营等，有助于提升部队的专业技能和协同作战能力。
其五加强部队凝聚力，新的编制模式要求更高的协同作战能力，
促进了不同兵种间的沟通与融合，增强了部队的整体凝聚力和团队精神。
通过这一系列现代化军事改革，第一军不仅提升了自身的军事实力和作战效能，
也为其他抗日武装力量的现代化转型提供了可借鉴的经验，进一步巩固了其在抗日斗争中的地位和作用。
杨进与刘军对于沐奕一系列的改制，最初是持有疑虑的。作为传统国军的他们，
习惯了原有的“师-团-营”三级体制，对这种新的“军-旅-营”结构感到陌生和不适应。
然而，随着训练配合以及实战，他们开始逐渐认识到这种新体制的优势。
他们看到第一军在沐奕的手中，通过改制后的编制模式，不但实现了更高效的指挥和更灵活的作战方式。
而且第一军的军事实力和作战效能得到了显着提升。
这使他们也不得不开始重新审视自己的观念和态度。
他们开始明白，改制并不是对传统体制的颠覆，而是一种创新和进步。
这种新体制能够更好地适应现代战争的需求，提升部队的作战能力和整体效能。
于是，杨进和刘军开始积极学习和借鉴第一军的改制经验，尝试在运用这种新的编制模式。
他们与沐奕进行了深入的交流和探讨，共同研究如何更快地适应新的指挥体系，以提升自己的作战指挥能力。
随着清平会的日益壮大，沐奕通过自己的情报系统也了解到了日军的最新动向。