说着话，查内尔女士将一份资料摆在了林溯与罗云影面前，而跟在她身后的四名年轻人也先后呈上了一共三十份文件。
林溯首先查看了查内尔女士拿出来的那份“球队营收-支出报告”，罗云影也把头凑过来。
整份资料中英文结合，英文在上边，汉字在下边，像极了中国小学时期的拼音作业，不过这也恰恰说明了麦肯锡公司的服务态度与专业性。
通过阅读，林溯才知道NBA球队的收入基本上由三部分组成：
一是联盟分红，其中包括转播、相关产品以及大市场球队收入分享（扶贫）等。
二是门票和球馆相关服务收入。
三是球迷商店的商品销售以及广告赞助金。
在这三项中，第一项是联盟给的，其他两项则要靠球队自己运营，其中最大份额是门票和球馆的相关收入，约占球队总收入的四分之一。
而球队门票收入的多少又跟球队所在城市的球市是否火爆挂钩，实际上NBA更喜欢用“大市场”与“小市场”来形容球市。
这里边的“大”与“小”不是地理面积概念，而是经济概念，有两个重要的参考数值，一是家庭入息中位数，该数据体现一个地区收入水平和消费能力。
二是媒体指数，也就是媒体发达程度，这项指标影响球队的曝光度以及在转播方面的收益。
最好的“大市场”代表就是背靠麦迪逊广场花园的尼克斯队了，虽然球队战绩连年稀烂，但是他们的年收入高达4.26亿美元，全联盟第一。
净利润方面尼克斯也以1.4亿美元排在NBA联盟的头名，仅门票收入一项，尼克斯每年就能入账1.3亿美元。
所谓“背靠大树好乘凉”，“大市场”就等于赚钱，而尼克斯队可以说是躺着赚钱的典范。
至于“小市场”的代表则是以魔术、雄鹿、灰熊、马刺这些球队为代表，如果球队经营不善或者战绩不理想，那就会陷入亏钱的怪圈。
好在，NBA联盟还是会给予“小市场”球队一些补贴。
在新版的劳资协议中，资方内部就一项“劫富济贫”的条款达成了一致，该条款规定，收入高的球队，要给亏损的队